ادارة التغيير في المشاريع وأثرها على انتاجية الموظفين
الملخص
من خلال البحث قدم الباحث العديد من النتائج التي يمكن أن تعمم، فيمكن القول بأن إدارة التغيير تعتبر ضرورية في المشاريع العراقية، لأن إدارة التغير تساعد في تطوير المشاريع، وتقديم كل جديد، كما أن إدارة التغيير تعمل على تطوير الموظفين، وزيادة إنتاجيتهم، وهذا التطوير يكون من خلال العديد من الوسائل، ومن هذه الوسائل المكافات والعقوبات، كما إن إدارة التغيير تسعى لتطوير الموظفين من خلال دورات تدريبية للموظفين وغيرها من الوسائل، وفيما يتعلق بالعقبات وطريقة تجهيزها، فقد استخلص الباحث أن هناك العقبات التي تقف فيوجه إعداد الخطط داخل المشروع وتبين أن الكثير من الممكن التعرف على هذه العقبات بمعدل كبيرة إذ تتفاوت المعرفة الكاملة والعادية مما يجعل تفاديها ممكنا في حال وجدت التي تساعد على ذلك، أما بالنسبة للتخطيط للمستقبل، فقد تبين أنه من الجلي أن درجة التنبؤ بوجود العقبات والعقبات متوسط مع وجود معدل مقدرة تمكن التنبؤ التام بهذه العقبات في موقع العمل ولهذا من الممكن العمل على رفع كفاءة التنبؤ عند الموظفين ولعل هذه النسب تشير لذلك، ممكناً للمعظم عمل الإجراءات اللازمة لتجنب والتقليل من هذه العقبات في قلب المشروع كما بين بأنه يوجد عدد من درجات إبداعية الموظفين المتوفر في برامج التحديث في مشروع التعليم العالم، ولكن أغلبها انتشاراً هي شرح المسؤول للظواهر وتعيين المعالم.
