الأثر القيادي الخادم لدعم التغيير الاستراتيجي – دراسة بحثية لاستطلاع آراء عينة من أفراد جهاز الأمن الوطني العراقي

الملخص

تهدف الدراسة الحالية إلى توضيح طبيعة العلاقة بين القيادة الخادمة والتغيير الاستراتيجي في بيئة أمنية ذات تحديات عالية، من خلال استطلاع آراء عينة من منتسبي جهاز الأمن الوطني العراقي. تنطلق أهمية الدراسة من ضرورة فهم الأثر الذي تُحدثه القيادة الخادمة في تعزيز مرونة الجهاز واستجابته للمتغيرات البيئية، في ظل بيئة متقلبة ومعقدة. اعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبانة وُزعت على (190) من المنتسبين، وتحليل البيانات باستخدام التكرارات والوسط الحسابي والانحراف المعياري ونماذج الانحدار الخطي البسيط والمتعدد.

         وقد أشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي قوي للقيادة الخادمة بأبعادها (التمكين، الوقوف في الخلف، التواضع، الشجاعة، المساءلة) في تعزيز التغيير الاستراتيجي المتمثل في (إعادة هندسة الأنشطة، إعادة الهيكلة، الإبداع والتحديث). وبيّن التحليل الإحصائي أن أبعاد الوقوف في الخلف، التواضع، الشجاعة، والمساءلة كانت الأبعاد الأكثر تأثيرًا، في حين لم يظهر بعد التمكين تأثيرًا معنويًا عند إدراجه مع الأبعاد الأخرى.

         وبناءً عليه، يوصي الدراسة بتكريس القيادة الخادمة كمدخل استراتيجي، وتعزيز الشفافية والمساءلة، ودعم التفاعل مع البيئة عبر تطوير منظومات الإنذار المبكر والتحليل البيئي المستمر.