ادارة التغيير في المشاريع وأثرها على انتاجية الموظفين

Abstract

من خلال البحث قدم الباحث العديد من النتائج التي يمكن أن تعمم، فيمكن القولبأن إدارة التغيير تعتبر ضرورية في المشاريع العراقية، لأن إدارة التغير تساعد في تطويرالمشاريع، وتقديم كل جديد، كما أن إدارة التغيير تعمل على تطوير الموظفين، وزيادةإنتاجيتهم، وهذا التطوير يكون من خلال العديد من الوسائل، ومن هذه الوسائلالمكافأت والعقوبات، كما إن إدارة التغيير تسعى لتطوير الموظفين من خلال دوراتتدريبية للموظفين وغيرها من الوسائل، وفيما يتعلق بالعقبات وطريقة تجهيزها، فقداستخلص الباحث أن هناك العقبات التي تقف فيوجه إعداد الخطط داخل المشروعوتبين أن الكثير من الممكن التعرف على هذه العقبات بمعدل كبيرة إذ تتفاوت المعرفةالكاملة والعادية مما يجعل تفاديها ممكنا في حال وجدت التي تساعد على ذلك، أما بالنسبةللتخطيط للمستقبل، فقد تبين أنه من الجلي أن درجة التنبؤ بوجود العقبات والعقباتمتوسط مع وجود معدل مقدرة تمكن التنبؤ التام بهذه العقبات في موقع العمل ولهذا منالممكن العمل على رفع كفاءة التنبؤ عند الموظفين ولعل هذه النسب تشير لذلك، ممكناًللمعظم عمل الإجراءات اللازمة لتجنب والتقليل من هذه العقبات في قلب المشروع،كما بيّ بأنه يوجد عدد من درجات إبداعيّة الموظفين المتوفر في برامج التحديث فيمشروع التعليم العالم، ولكن أغلبها انتشاراً هي شرح المسؤول للظواهر وتعيين المعالم.