الأثر القيادي الخادم لدعم التغيير الاستراتيجي – دراسة بحثية لاستطلاع آراء عينة من أفراد جهاز الأمن الوطني العراقي

The impact of Servant Leadership in Supporting Strategic Change – A Research Study Surveying a Sample of Members of the Iraqi National Security Service

Abstract

يهدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين القيادة الخادمة والتغيير الاستراتيجي في بيئة أمنية ذات تحديات عالية، من خلال استطلاع آراء عينة من منتسبي جهاز الأمن الوطني العراقي. تنطلق أهمية البحث من ضرورة فهم الأثر الذي تُحدثه القيادة الخادمة في تعزيز مرونة الجهاز واستجابته للمتغيرات البيئية، في ظل بيئة متقلبة ومعقدة. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبانة وُزعت على (190) من المنتسبين، وتحليل البيانات باستخدام نماذج الانحدار الخطي البسيط والمتعدد.

وقد اشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي قوي للقيادة الخادمة بأبعادها
(التمكين، الوقوف في الخلف، التواضع، الشجاعة، المساءلة) في تعزيز التغيير الاستراتيجي المتمثل في (اعادة هندسة الانشطة، اعادة الهيكلة، الابداع والتحديث).
وبيّن التحليل الإحصائي أن أبعاد الوقوف في الخلف، التواضع، الشجاعة، والمساءلة كانت الأبعاد الأكثر تأثيرًا، في حين لم يظهر بعد التمكين تأثيرًا معنويًا عند إدراجه مع الأبعاد الأخرى.

وبناءً عليه، توصي الدراسة بتكريس القيادة الخادمة كمدخل استراتيجي، وتعزيز الشفافية والمساءلة، ودعم التفاعل مع البيئة عبر تطوير منظومات الإنذار المبكر والتحليل البيئي المستمر.

This research aims to examine the relationship between servant leadership and strategic change in a highly challenging security environment, through a survey of the opinions of a sample of members of the Iraqi National Security Service. The importance of the research stems from the need to understand the impact of servant leadership in enhancing the agency's flexibility and responsiveness to environmental variables, in a volatile and complex environment. The research relied on a descriptive analytical approach, using a questionnaire distributed to (190) members, and data analysis using simple and multiple linear regression models.

The results indicated a strong significant impact of servant leadership, with its dimensions (empowerment, standing back, humility, courage, and accountability) in promoting strategic change, represented by (activity reengineering, restructuring, creativity, and modernization). Statistical analysis revealed that the dimensions of standing back, humility, courage, and accountability were the most influential, while empowerment did not demonstrate a significant impact when combined with the other dimensions. Accordingly, the study recommends embracing servant leadership as a strategic approach, enhancing transparency and accountability, and supporting engagement with the environment through the development of early warning systems and continuous environmental analysis.